We hebben helaas nog steeds te maken met een groot tekort aan lifttechnici. Het aantal vacatures in de techniek is verdubbeld en de werkdruk door personeelstekort wordt groter. De hoogste tijd om met jouw bedrijf aan te slag te gaan! Maar hoe pak je dit aan? Naast het aantrekken van nieuwe medewerkers, is het ook van belang om je huidige medewerkers binnen boord te houden en uit te dagen om het uiterste in zichzelf naar boven te halen.

Met nieuwe medewerkers bedoelen we zowel nieuwe instroom als zij-instromers. Maar hoe trek je die? Door te kijken naar de motivatie van medewerkers om voor een baan te kiezen. Zij kiezen voor drie factoren: grip op geld, grip op werk en grip op leven. Naast voldoende financiële zekerheid, is uitdaging en werkvoldoening en een goede werk-prive balans ook van belang. Door te kijken naar de wensen van nieuwe medewerkers en jouw organisatie daarop in te richten, kun jij het verschil maken. VLR inspireert haar leden door ze te wijzen op mogelijke ideeën om creatief te werven en medewerkers te behouden. Denk aan de mogelijkheid om je bedrijf open te stellen om een halve dag mee te lopen voordat ze solliciteren, het bieden van de mogelijkheid om flexibel en hybride te werken, het maatschappelijk nut binnen een bedrijf, het aanbieden van nevenactiviteiten en een fijne werkcultuur, aandacht voor onboarden, het starten met omgekeerd werven en een openhartige dialoog tijdens sollicitaties. Wij helpen jou hier graag verder mee.

Bij ROVC kunnen jouw medewerkers een beroepsopleiding, een mbo-opleiding of losse cursussen volgen voor servicemonteurs in de lifttechniek. Wat zijn de voordelen van opleiden bij ROVC?

• Technische vaardigheden staan centraal
• Gericht op service en onderhoud
• Cursusdagen op vrijdag en zaterdag in Ede en Woerden
• Cursusgroepen speciaal voor monteurs werkzaam in de liftbranche
• Incompany is mogelijk!

Wist je dat 65% van de nieuw geworven collega’s binnen drie maanden alweer om zich heen kijkt? Speel hierop in door aan de volgende vijf parameters te draaien:

1. Samenwerking: Diversiteit en inclusie, leiderschap (veiligheid borgen, voorbeeldgedrag, kwetsbaar durven zijn, vertrouwen tonen), medezeggenschap (in investeren, laten zien dat je het belangrijk vindt), relaties onderling (teamcoaching, aanspreken, veiligheid, vertrouwenspersoon)
2. Talentontwikkeling: ruimte (tijd/budget/experimenteren), zicht op taken & skills van de toekomst, opleiden (alle vormen), coaching
3. Erkenning: ruimte (tijd/budget/experimenteren), beloning (cao, maatwerkmogelijkheden), functiewaardering (systematiek), waardering in gevoel (complimenten, delen successen)
4. Ruimte: taakvariatie, verbreden inzetbaarheid en jobcarving (potentieel aanboren, maatwerk bij ouder worden), werktijden, roosters, minder werken en hybride werken, structuur zo plat mogelijk, autonomie (veel regelmogelijkheden op laagste niveau, invloed op inrichting, tempo, volgorde, uitvoering
5. Kracht: leefstijl (voorlichting, nudging), scans, metingen, arbo (ergonomie, arbo-coaches, RI&E), generatiebeleid (maatwerk op individueel niveau, niet alleen ontzien)